5月26日的这个周末，由山蒲superSAMART平台实施伙伴--汉得信息团队策划的 “山蒲战略解码研讨会”，在培训教室如期举行！本次活动旨在促进所有BPO、核心顾问团队对山蒲战略进行深度解读和分析，引入敏捷式思维讨论，以此为基础建立企业战略地图，并在此指导下对企业组织目标和企业绩效目标进行描绘，明晰山蒲公司战略举措,为项目蓝图阶段的推进奠定基础。
       来自汉得信息、山蒲双方的各精兵干将，近40人小伙伴身着休闲便装参加了本次活动，参与活动的各位伙伴秉持主人翁意识，无职务身份，观点不评价、不批判、不指责，打开创造性思维，充分表达个人或团队观点，采用封闭式“饥饿思考”的方式，让大家对战略目标和以此为指导的绩效目标形成统一且清晰的认识，成果颇丰。 

（图1.团队伙伴合影）

本次战略解码研讨会的目的：
1. 对公司未来战略方向和战略意图进行全面思考
2. 掌握科学、系统和统一的战略思考方法
3. 运用平衡计分卡思路绘制战略地图
4. 充分了解企业战略目标、使命、愿景
       各位伙伴被分为A、B、C、D四小组，所有单元活动基于小组来进行,上午阶段，在培训老师的引导下，以明确山蒲愿景与使命为前提，分为“战略目标理解与差距分析、市场洞察、战略意图与创新、业务设计四个主题的分组讨论”，
战略目标理解与差距分析
       业务差距是现有经营结果与期望值质检差距一种量化的陈述，通过对差距的分析，各小组经过激烈讨论后，分别阐述了自己的观点，如在市场、研发技术、管理上与战略的差距。

（图2.认真的战略理解讨论）

市场洞察
       此环节要求各伙伴从宏观分析、竞争动向、客户分析三个角度，识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响，识别客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况，以找到机遇和风险，解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司意味着什么。
 

（图3.市场战略总结发言）

战略意图与创新
       在对山蒲当前三个成长地平线定义的基础上，结合上一环节市场洞察的结果，以明确未来的业务组合战略及创新焦点。各组从从业务整体角度，解析山蒲的核心业务、成长业务、新兴业务，及在产品创新、管理模式创新方面山蒲如何做，并进行分享。
业务设计
       作为上午阶段的压轴环节，各小组业务设计时，结合必须考虑的“产品卓越，成本领先，客户亲密”三种战略模式，将对山蒲所定位的战略模式灵活转换为好玩有趣的乐高模型，脑洞打开，各组仿佛回到了孩童年代，将一个个简单积木，融入本组的战略模式观点和智慧后，搭建出代表战略管理思维的不同玩具模型，并阐述各自的观点。

（图4.乐高玩具展现企业战略）

（图5.江董认真的倾听和记录每一位伙伴的观点）

       下午阶段，培训老师介绍了平衡积分卡、战略地图的应用方法，让大家对平衡计分卡战略执行和绩效管理方法和理念，用战略地图描述战略重点的方法有了更进一步认识，
在培训老师的指导下，各组开展组内头脑风暴，根据平衡记分卡思路设计战略地图，将各自的管理思想表达得淋漓尽致。
  

（图6.企业战略地图分解与探讨）

       最终由蔡庆新、江灵妃、陈振坤、裘少华、李建民等公司领导领衔的C组取得各组最多的认可投票，并获得superSMART项目组提供的纪念奖品-《水平思考法》图书，鼓励大家在蓝图专题阶段能够以开放的心态和思路，为项目组献言献策，为企业输出更多合理化建议。  
       活动于当日18:30在大家意犹未尽中圆满结束，项目组集中交流9小时，伙伴们对企业战略统一认识，明确目标，并形成了丰富且宝贵的战略资料，为接下来6月份启动的项目蓝图专题阶段夯实基础，我们superSMART项目组已做好准备迎接下一阶段，山蒲人“战士出征，战之必胜”。